Тендеры на проекты

На сайте представлена демонстрационная версия справочника. Печатную версию можно приобрести в электронном магазине , а также в Москве, Петербурге и во всех регионах России по каналам Издательского дома"Питер". Автоматизация Москва. Программные продукты 1 для автоматизации бухгалтерского учета, производства, торговли, финансового планирования, бюджетирования, документообо ПатриАрх Москва. Распространение, внедрение и поддержка программных продуктов 1С для автоматизации бухгалтерского, складского и финансового учета на предприяти А-Элита Вологда. Автоматизация управления и учета на предприятиях. Сопровождение и обновление программного обеспечения

Как «Группа ГАЗ» сократила затраты на документооборот на 5 млн рублей

Управление производственным предприятием 8". В системе отражается весь производственный цикл, от разработки конструкторской документации до выпуска готового образца автомобиля. Ведется анализ потребностей производства, планирование и контроль поставок комплектующих, учет затрат, расчет себестоимости.

1С:Управление производственным предприятием Результаты внедрения: унификацию бизнес-процессов и возможность менее . Краснодар.

В предыдущих статьях мы последовательно рассмотрели этапы проектирования бизнес-процессов, следуя нашей дорожной карте. Теперь настало время обсудить подходы к внедрению процессов в практическую деятельность компании. Ведь то, что написано на бумаге, должно стать работающей системой. Когда начинать внедрение? Прежде всего, нужно ответить на вопрос: Правильный ответ такой: Дело в том, что процессный подход внедряется сначала в головах людей, а затем воплощается в делах.

Поэтому, как только вы приступили к проектированию процессов, сразу вовлекайте в эту работу исполнителей процессов. Важно, чтобы в их сознании начали происходить изменения в ходе коллективной работы в проекте. Когда вы обсуждаете с сотрудниками проблемы, существующие в организации работы компании, вы готовите их к изменениям.

В условиях ограничения ресурсов : Каковы основные бизнес-проблемы, с которыми вы сталкиваетесь? Александр Матвеев: Одна из основных бизнес-проблем — это ограниченное количество ресурсов на выполнение поставленных перед нами задач.

АО"НАСКО" с целью снижения издержек и повышения эффективности бизнес-процессов, внедрила систему ERP (Enterprise Resource Planning.

Новости партнеров фирмы"1С". Предприятия 8. Предприятие 8. Система автоматизировала все основные бизнес-процессы компании и стала надежным фундаментом для развития молодого предприятия. Основное направление деятельности компании — продажа и установка пластиковых окон. Компания имеет 9 пунктов приёма заказов, расположенных… Новости партнеров фирмы"1С".

Предприятием 8. Управление Торговлей 8. Благодаря внедренному решению"Союз" вышел на новый уровень управления. Группа"Союз" г. Белгород создана в г. Компания специализируется на продаже бытовой техники и в настоящее время работает под торговой маркой"Эксперт". Сеть магазинов"Эксперт" в Белгородской области объединяет… Новости партнеров фирмы"1С". Управление производственным предприятием 8.

Руководитель проекта по внедрению 1С:

В качестве платформы для разработки тиражного решения была выбрана платформа 1С: Оптимальной стоимостью системы в пересчете на одно рабочее место; Громадными учетными возможностями; Возможностями внедрения в сжатые сроки; Масштабируемостью системы. Этапы проекта: Технологии и компетенции, используемые при внедрении: Для выполнения проектов компанией была мобилизована команда из более чем 30 высококвалифицированных специалистов.

"СтавАналит", Ставрополь Http://оаоэлектроавтоматика.рф 1с во внедрении и реализации нетиповых бизнес процессов на базе УПП, ERP в.

Благодаря накопленному опыту и большому числу успешно реализованных проектов, компания является лидером Северо-Кавказского региона в таких областях, как комплексная автоматизация предприятий, оптимизация, поддержка и грамотное развитие бизнес-процессов. В связи с увеличением количества проектов, в нашей компании открыта вакансия на должность Руководителя проектов 1С: Участие в проекте в качестве руководителя проекта, консультанта; Анализ потребностей и требований бизнеса по развитию автоматизированных систем; Составление проектной документации для полноценного ведения проекта: ТЗ, устав проекта, протоколы тестирования и другая проектная документация; Организация и управление работой команды проекта от 2 до 7 человек: Знание основ проектного управления и опыт руководства -проектами; Опыт руководства проектами по внедрению программных продуктов на базе ПП 1С и входящих в него подсистем ЗУП, УТ, БП, производство; Знание архитектуры решения; Наличие знаний по ведению бухгалтерского, налогового, управленческого и производственного учета в типовых продуктах 1С; Опыт участия в проектах автоматизации компаний с производственной деятельностью.

Навыки программирования на встроенном языке 1С:

Сеть аэропортов НОВАПОРТ

Компания специализируется в области консалтинга и комплексной автоматизации управления и учета на платформе 1С: Предприятие 8. Ниже приведены примеры наших проектов по созданию информационных систем на предприятиях различных отраслей: Промышленности, строительства и торговли - на базе конфигураций 1С: Управление производственным предприятием и 1С:

Обязанности: Моделирование и анализ бизнес-процессов для блоков Обязанности: Руководство внедрением задач, связанных с хранилищем данных; Мы ожидаем, что Вы: хорошее знание типовых конфигураций 1С УПП или .. 30 Бизнес-аналитик Ставрополь; 29 Бизнес-аналитик Большой Камень.

Управление производственным предприятием 8. Работы по внедрению на предприятии комплексной информационной системы начались в мае года. К началу года стартовала промышленная эксплуатация системы. В рамках проекта автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет, управление производством, бюджетирование, планирование, управление заказами, управление закупками, управление запасами, управление продажами, управление денежными средствами, кадровый учет, расчеты с персоналом.

Было проведено обучение сотрудников клиента работе с системой. В ходе работы над проектом была внедрена методология и инструментарий планирования, анализа, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанные на систематическом прогнозировании будущего развития компании путем составления бюджетов. Внедренная автоматизированная система позволила руководству оперативно решать управленческие и учетные задачи, продуктивно управлять затратами, четко планировать движения денежных средств и ежедневно контролировать издержки на предприятии, а также объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы.

Автоматизировано 50 рабочих мест.

Внедренные решения

Ее реализация потребовала внедрения современных подходов к управлению финансово-хозяйственной деятельностью группы, в том числе автоматизации процессов. До года группа состояла из ряда отдельных обществ, бюджетный процесс которых представлял собой планирование по удельным весам - в части бюджетирования и казначейства предприятие не использовало ранее никаких решений автоматизации.

Поэтому достоверность такого планирования оставляла желать лучшего. Стратегия развития компании предполагала расширение компетенций по строительно-монтажным и специальным работам, автоматизации производства. Мы планировали воплощать стратегию как органическим путем, так и с помощью приобретений предприятий.

1С Управление производственным предприятием — это комплексное прикладное решение для . Для полноценной организации бизнес- процессов в каждом отдельно взятом подразделении, Многочисленные случаи успешного внедрения 1С УПП на предприятиях в различных отраслях Ставрополь. Т.

Предприятия 8" Партнер: Система"1С: Управление производственным предприятием 8" , развернутая на 50 рабочих местах, позволяет автоматически рассчитывать расход материалов на основании установленных норм, оперативно контролировать производственный процесс, выбирать оптимальную стратегию производства. ОАО"Ставропольский завод поршневых колец" -"СТАПРИ" - крупное специализированное предприятие, выпускающее более 80 наименований высококачественных поршневых и уплотнительных колец практически для всех марок отечественной автомобильной техники, тракторных двигателей, мототехники, средств малой механизации.

Потребителями продукции предприятия являются крупнейшие автомобильные и тракторные заводы на территории СНГ. Динамично развивающийся бизнес с растущими оборотами требовал четко отлаженных производственных процессов и постоянного финансового контроля. При этом ни одна из использовавшихся ранее программ не предоставляла полной картины хозяйственной деятельности предприятия. Управление производственным предприятием 8".

«1С:Предприятие 8. Управление теплосетью»

В рамках серии состоялись 52 региональных мероприятия, в которых приняли участие свыше 1 руководителей и менеджеров. Цели конференций: Рассказать о практике использования информационных технологий для решения актуальных задач управления.

автоматизировать практически все бизнес процессы на предприятии в Внедрение 1с силами специалистов Центр КТ — это выгодное вложение.

Управление бизнес-процессами Это и скорость изменения характера бизнеса, и вопросы оперативности управления бизнес-процессами, и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов Расширяются отделы и подразделы, появляются многочисленные филиалы, параллельно растет штат работников организации. Это приводит к возникновению проблем, связанных с коммуникацией, обменом информацией, трудовой сплоченностью, мотивацией работников, и преодолеть эти барьеры руководству бывает очень нелегко.

Казалось бы, каждый сегмент компании безупречно выполняет свои функции, работники славятся профессионализмом и отменным трудолюбием. Однако результат их деятельности не радует. Рассмотрим пример. Компания занимается пошивом и продажей деловых костюмов.

Внедрение программного продукта"1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО"Нептун"

Сегодня московские подразделения компании — это 21 офис, которые оказывают полный спектр услуг по автоматизации процессов учета и управления на базе 1С в Москве и других регионах России. Наши специалисты — это профессионалы, имеющие многолетний опыт реализации проектов различного уровня сложности. Наши клиенты — это как небольшие компании, так и крупнейшие игроки рынка, работающие в различных отраслях. Специалистами московских подразделений реализованы десятки тысяч сложнейших проектов по автоматизации бизнеса.

Разработаны десятки собственных решений для предприятий различных отраслей. В числе клиентов — международные корпорации, работающие в десятках стран мира.

«Ставропольский бройлер» набирает высоту с «1С:УПП 8» года закончен процесс масштабного комплексного внедрения специализированной в экологически чистых районах Ставропольского края и соответствует всем.

Ставрополь, ООО"Башкирэнерго" и других. Краткое описание функциональных возможностей Конфигурация"Управление теплосетью" разработана на основе типового решения"1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и использует все преимущества технологической платформы"1С: Предприятие 8" версии 8. Конфигурация автоматизирует управление следующими бизнес-процессами: Управление производством тепловой энергии Паспортизация магистральных и квартальных сетей; Паспортизация расходов на собственные нужды; Расчеты производства тепловой энергии; Расчеты потерь в магистральных и квартальных сетях; Расчеты отпуска тепла на собственные нужды котельных и собственных объектов предприятия; Формирование теплового баланса.

В конфигурации реализованы следующие методики расчета отпуска тепла и потерь в сетях: Методические указания АКХ Памфилова, г. Методика МДС Построение детализированной структуры сети теплоснабжения; Формирование договорных отношений с автоматическим расчетом графиков отпуска тепловой энергии; Автоматический расчет отпуска тепловой энергии и формирование платежных документов в соответствии с принятыми методиками расчета; Автоматический расчет произведенных объемов тепловой энергии и её балансовое распределение.

Бизнес-процессы (сервис Sensei) в amoCRM и работа с ними. Кейс от PELLER MEDIA