«Биологический подход» к классификации конкурентных стратегий (по теории А.Ю.Юданова)

Стратегии конкурентной борьбы в условиях динамики рынка Автор: Даже самый успешный и продуманный бизнес-план может быть подвержен атаке"коллег", поэтому процесс бизнес-планирования собственного развития, должен начинаться с упреждающего анализа возможных действий конкурентов, направленных на подрыв нашей деятельности. Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учета пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии — вместо приспособления себя к требованиям рынка попытаться изменить сами эти требования.

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

Виоленты, Патиенты, Эксплеренты, Коммутанты обменами, затем бизнес расширился - фирма стала принимать иностранных туристов. В г.

Суть, эволюция и революция. Как делать бизнес в Европе. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. Современные монополии и конкуренция. Изучив структуры рынков, перейдем к стратегии конкуренции. Один из самых ярких и сильных профессионалов конкуренции А. Юданов обращает внимание читателей на то, что теперешнее экономическое образование основано на переводных западных и подражательных российских и украинских экономиксов, ахиллесовой пятой которых является их оторванность от наблюдаемых реальностей жизни.

С ним целиком солидарны. Да и вы убедились по предыдущим лекциям в том, что слишком занаучена теория конкуренции.

Три важнейшие разновидности фирм-виолентов получили запоминающееся название"гордых львов","могучих слонов" и"неповоротливых бегемотов". Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.

Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного.

В типичных осложнений относят следующие: Для успешного преодоления приведенных осложнений теорией и практикой стратегического планирования разработан ряд универсальных широко стратегий. Такие стратегии и считаются базовыми, или эталонными. Ви идповидни стратегические планы направляются, как правило, на развитие конкурентных преимуществ организации. Базовые стратегии используют как типичные при выборе альтернативных стратегий Рассмотрим несколько типов инновационного поведения бизнес-структур.

Каждый тип требует соответствующего стратегического планирования. Становление малого бизнеса связано с производством и продвижением на рино ок нового продукта. Главное для фирм такого бизнеса - поиск стратегических партнеров. Стратегический план подобной малой фирмы должен учитывать обязательное привлечение при условии заранее полученного согласия ор ции с сильным инновационным и рыночным потенциаломалом.

Виолентная, присущ крупным организациям и компаниям, которые осуществляют массовое производство и выходят на массовый рынок со своей или приобретенной по соответствующим соглашениям, инновационной продукцией. Такие с структуры имеют опережать конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштабности. Днепропетровский завод"Южмаш" аш" ; -.

Малые инновационные фирмы-эксплеренты

Любое малое или крупное предприятие выбирает собственную стратегию поведения на рынке товаров или услуг. В зависимости от поставленных целей и способов планирования деятельности все предприятия можно условно подразделить на несколько групп. Их тактика достаточно распространена в России — коммутантам свойственно подражание крупным компаниям, то есть фактически они занимаются изготовлением легализованных копий продукции известных производителей.

Эксплеренты реализуют стратегию, ориентированную на радикальные нововведения. Такая стратегия базируется на использовании в их бизнесе.

Юданова Известный российский специалист по теории конкуренции А. Юданов подчеркивает, что поскольку теория рыночной конкуренции родилась сравнительно недавно, у нее нет общепринятой терминологии, и почти каждый исследователь использует свою систему понятий. Но терминология, связанная с конкуренцией живых организмов, хорошо отработана в биологии и может быть использована экономистами.

Используя биологические термины, разработанные в теории советского биолога Л. Юданов различает следующие основные типы конкурентных стратегий: Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного бизнеса и выпускающих стандартизированный продукт. Фирмы-виоленты имеют запоминающиеся названия в классификации швейцарского ученого . Такие фирмы создают преимущества за счет экономии на масштабах и вытесняют с рынка конкурентов. Патиентная стратегия характерна при узкой специализации фирмы.

Патиенты уклоняются от прямой конкуренции с ведущими фирмами, сосредоточивают внимание на потребителях, которых не устраивает стандартизированный товар и которые готовы платить за уникальность. Обычно такие узкоспециализированные ниши рынка, не имеющие тенденции к росту, не привлекают гигантов. Они вносят разнообразие в рынок, могут длительно сосуществовать с виолентами.

Система типов стратегий Раменского-Грайма

Типы инновационного поведения организаций Ситуация 2. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными будущими партнерами?

(технологические центры и парки, венчурный капитал и т.п.). Этап II. Рыночный успех. Этап I. Дорыночный. Конкурентная стратегия эксплерентов .

Срок публикации - от 1 месяца. Так, за январь-октябрь г. Многие предприятия розничной торговли, функционирующие на российском рынке, не имеют единого подхода к регулированию отношений посредством франчайзинга, присущего зарубежному опыту. Однако, такой подход представляется односторонним, так как эффективность деятельности франчайзеров зависит, в первую очередь, от параметров франшизы и готовности обеспечить полный объем поддержки потенциальным франчайзи.

А увеличение количества торговых предприятий, входящих в сеть, является результатом выбранной стратегии. Общие стратегии франчайзинга в розничной торговле должны отражать основное направление развития франчайзеров с учетом их типа, вида применяемого ими франчайзинга. Следовательно, стратегии следует подразделять на наступательную, оборонительную и комбинированную.

Деловые стратегии, детализирующие основное направление развития франчайзинга в розничной торговле, необходимо классифицировать таким образом:

Эволюция фирмы-эксплерента

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Примеры бизнес-планов · Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету · Тестирование студентов в Вузах · Задачи по Фирма Эксплерент.

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие изобретение имеет в основном научно-техническое значение.

Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии. Общая цель метода следования за лидером - снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска на подражание проверенным образцам. Падает его созидательная способность. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции занятия своей ниши, узкого сегмента рынка.

В патиентной нишевой стратегии четко прослеживаются две составляющие подстратегии: Она позволяет также патиенту открыть свое дело по производству дифференцированной продукции.

13. РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты. Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Раньше или позже, но придет тот час, когда ваш бизнес будет им типы компаний: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам.

К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. Патиентная нишевая стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Эволюционный путь развития виалентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов Эволюционный путь развития виалентов Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе — в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций. Именно таким образом появилось много крупных организаций в ряде отраслей век назад, сформировались виоленты в индустриальных странах например, в Японии, Южной Корее , появились они и в новейших отраслях компьютерной, биотехнологии.

Для успеха на рынке крупная корпорация должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях:

Условные обозначения: А - А — стандартный бизнес; Б - Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты;.

Высокие Опережение в нововведениях В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний коммутантов. В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение.

Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма старается не браться за нерентабельный товар. Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные даже и не крупные фирмы разборчивы.

Так, специализированное производство при существенно меньших сериях товара выгоднее, чем крупное, но зато возникает там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности. Венчурный рисковый капитал готов на любую сферу деятельности, но лишь в том случае, если успех обещает сверхвысокую прибыль. Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, другие же игнорировались бы.

Вопрос 2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты.

Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

Условные обозначения: А – А — стандартный бизнес; Б – Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты;.

Работа Раменского осталась незамеченной не только за рубежом, но даже в России. На долю переоткрывшего в е годы те же типы стратегий английского эколога растений Дж. При этом если Раменский описал свою систему всего на нескольких страницах, то Грайм посвятил проблеме стратегий растений две объемистые монографии. В отличие от одномерной системы г- и К-стратегов, система Раменского - Грайма двумерна и отражает отношение организмов к двум факторам: Нарушением является результат действия любого внешнего по отношению к экосистеме фактора, который вызывает разрушение ее части или уничтожает ее целиком.

Факторами нарушения являются интенсивный выпас скота особенно в лесу , распашка целинной степи, пожары, разлив нефти, проход тяжелой техники в тундре и т. Нарушения в масштабе сотен квадратных километров могут вызвать землетрясения, извержения вулканов, большие лесные пожары, кислотные дожди. Тип С от англ. Это мощные организмы стабильных местообитаний, богатых ресурсами.

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость